帐面库存=上一年盘点库存盘点周期的收购本钱±分店转货本钱—盘点周期的出售本钱

  a)在盘点进行前，对出售区域、库存区域的一切归于盘点的产品进行分类收拾，有必要做到产品一货一签、不混装，一望而知，排面产品复原归位，使其契合盘点的要求。

  盘点日前一天或盘点当天18：00点前对需求盘点的类别库存区产品进行提早盘点，包含加高层和未退换货产品，但盘点数据与陈设区的盘点数据一同导入电脑与库存数据相对照。

  已盘点库存区产品一定要进行封存，粘贴已盘点标签，无特殊状况不得私自拆封上货。

  已盘点库存区的产品如有特殊需求拆封上货的一定要经过盘点小组的承认，并且在电脑数据上以第2次输入负数方法来进行减数。

  精确：盘点的进程要求是精确无误，无论是材料的输入、陈设的核对、盘点的点数，都有必要精确。

  完好：一切盘点进程的流程，包含区域的规划、盘点的原始材料、盘点点数等，都有必要完好，不得遗失区域、遗失产品。

  清楚：盘点进程归于流水作业，不同的人员担任不同的作业，所以一切材料有必要清楚，人员的书写有必要清楚，货品的收拾有必要清楚，才能使盘点顺利进行。

  a)盘点前一切营运单据进行签名审阅，包含入库验收单、调拨单、报损单、退货单、领用单等，确保当天经营结束汇总后留取数据精确。

  b)电脑部提早将产品材料做过滤，即产品分类及无材料、条码掉落、一品多码、组合包装分拆等产品进行收拾。

  c)查看产品信息、内容与电脑产品材料，及时纠正电脑产品材料紊乱问题，进价禁绝、产品计量单位纷歧、不标准以及条码过错、重编问题。

  2.及时把握产品进货及库存状况，了解当时超市最精确的库存金额，将一切产品的电脑库存数据康复正确。

  3.得知损耗较大的营运部分、产品类别以及单个单品，以便在日后加强办理，操控损耗。

  实在：要求盘点一切的点数、材料Fra Baidu bibliotek须是实在的，不允许做弊或招摇撞骗，掩盖缝隙和失误。

  团队精神：盘点是团队参加完结的进程。为确保正常经营不受影响，各个部分有必要有杰出的合作和谐认识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

  4、超市盘点周期的总出售金额与库存本钱有必要一起是不含税或一起含税的金额。

  c)盘点小组承认产品复原到位，产品没有穿插陈设后方可施行盘点作业，以确保数据精确性。

  排面盘点表誊写从左至右，从上到下，呈反“S”形，同编号单面货架为一个组，一组一份表，如：SP01誊写完后，再抄SP02，同编号错层板独自誊写。

  超市盘点是为了衡量门店营运成绩的重要方针，也是对一个周期的营运办理的归纳查核和回忆。盘点的数据直接反映的是损耗，超市在营运进程中不免存在各种损耗，有的损耗是可控的，有的损耗是难以核算和核算的，如盗窃、帐面过错等。盘点成果也直接反映了门店营运进程中的失误和办理上的缝隙，经过盘点更直接更全面地发现在办理环节上存在的问题，以便加于完善。因而特拟定2012年上半年盘点作业规划，旨在到达如下方针。

  盘点手艺单须将编号誊写在盘点表上端，誊写结束后在抄单签名处签名承认无误后上交部分主管审阅。

  部分将承认后手抄盘点表交电脑部核对录入，条码呈现一些显着的反常问题，由产品部主管组织抄表人到现场核对后进行修正。

  电脑部打印出电脑盘点表“一式二联”，一联为白联，为初盘运用，二联为红联，复盘人运用。盘点表每联有区域货架编号，盘点人对号入座。

  盘点小组提早7天将盘点小组分工召开会议和粘贴告诉。具体到如上班时刻、就餐时刻、报导地址等。

  盘点小组及部分稳当组织好参加盘点人员的班次，一起合理其他岗位人员作业，确保不影响正常经营次序。