润元昌是一家比较让同行仰慕的茶企，从2011年的名不见经传到2015年的众所周知润元昌用了不到四年的时间。不得不说这是一个奇观，别管长时间的调查与剖析，润元昌的成功除了产品质量过硬之外离不开以下三条诀窍：

  润元昌是一家比较让同行仰慕的茶企，从2011年的名不见经传到2015年的众所周知润元昌用了不到四年的时间。不得不说这是一个奇观，别管长时间的调查与剖析，润元昌的成功除了产品质量过硬之外离不开以下三条诀窍：

  相同一款茶，润元昌的介绍必定比别家超卓。大益包围是普洱茶职业的龙头老大，但在产品案牍方面却不及润元昌。普洱茶的产品介绍文是最简略写的但也是最难写好的，一般产品的案牍可以说便是简略的文字介绍加上产品标语。而润元昌的案牍却像抒情散文写的如行云流水，读起来朗朗上口。包围无法计算在润元昌做案牍的哥们给润家带来多少收益，可是在品牌形象上面这哥们谯楼居首功。别家要想再现润元昌的神话，首先得请一位好的案牍策划。

  茶企可以做大的根底的钱，在这个有钱走遍全国，没钱步履维艰的社会，没有钱想要把企业做大无异于痴人说梦。润元昌的第一桶金来自哪里？许多人看到的是润元昌前期的产品就很热销，为今后的开展奠定了根底。可是有人是否这样想过，一个新品牌，新产品单靠质量过硬还不足以完成热销。很显然购买这些产品的顾客对润元昌十分了解，这些人都来自前期润元昌做普洱茶批发零售时堆集的客户。所以要想茶企做大，碍手碍脚还要有强壮的人脉根底。

  长期以来，芳村的厂商面临的都是产品的批发商，也便是咱们一般所说的经销商。用产品去感动经销商，用价格去招引经销商都是厂商最热心的2件事。可是润元昌除了以上2点，还规划了许多的活动去开展许多“润粉”，许多润粉在尝试过品鉴装之后又会从经销商那里购买产品，这等于在向经销商供货的绑架又为经销商供给了一部分消费集体，这样必然会招引到许多经销商加盟。在这个以经销商规划衡量茶企巨细的普洱茶商场里，润元昌很快的生长起来并开展壮大。

  普洱茶企业要想做大，不光是推出有商场竞争力的产品，还要紧紧把握商场的节奏。商场时间都在改变，曩昔一些好的方法放到现在或许就不适宜，谁的方法最合理谁就能做大做强。