原标题：新蓝海咨询：经销商老板应做好存货清查工作，加强管理，防止积压或毁损！

  别小看存货盘亏，它就像一个黑洞，日积月累会侵蚀掉经销商的很多利润。如果不严格管理，员工就会产生“反正是老板的货，不拿白不拿”的思想，最后导致从仓库顺手牵羊的员工慢慢的变多，无单发货的慢慢的变多，随意进出仓库的人慢慢地多。

  库存的货都是经销商老板的财产，所以，经销商老板要及时堵住库存漏洞，保护自身的财产免受损失。

  某经销商实行每日仓库动态盘点，如发现仓库货物丢失，由库管员照价赔偿。如果每月货物盘点正确，没有货物丢失，公司每月发放800元库存管理奖。自从该经销商实施以上仓库管理奖惩制度后，原来每月丢失1万~10万元货物的情况，再也没发生了。

  别小看每月的盘点，如果库存损失3万元的线% 的净利率计算，就等于需要150万元销售额产生的利润来弥补。因此，库存损失是经销商的一个巨大黑洞，需要及时堵上。

  存货盘亏，是盘点后存货的账面结存数大于实际结存数的情况。企业在生产经营过程中除正常损失外，因自然灾害、管理不善等问题导致货物的损毁，最重要的包含外购货物和自制半成品、在产品、产成品的短少，即税法中所称的“非正常损失”。

  企业存货的清查盘点，可分为定期盘点和不定期盘点两种。定期盘点一般在月末、季末、年终进行；不定期盘点是指临时性的盘点以及发生意外事故损失、会计交接、存货调价等而进行的盘点清查。企业应当做好存货的清查工作，加强管理，防止存货的呆滞积压或毁损。

  1．仓库管理没有规章制度，仓库好比菜市场，人员随意进出，顺手牵羊是常事。

  2．发货人员责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时有效地发现，甚至无人监督。

  4．仓库盘点不勤，盘点时间跨度太长，无法查到是由于什么问题导致存货盘亏的。