在利润日益压缩及竞争白热化的首饰生产行业中，向管理要效益已成为所有珠宝企业未来必然的趋势。由于珠宝行业体量小和专业性强、环节复杂等特点造成，在信息化管理方面，根据多年对珠宝企业的调研情况，许多的珠宝公司已对业务系统、财务系统等做了信息化建设，现有的管理方式中体现了很多多年来摸索出来的经验。但由于各系统没高度集成，数据不能共享，随企业规模的逐步扩大，各方面的矛盾也慢慢变得突出，系统集成性差、系统功能不完善、信息收集与反馈缺乏三大现状日益凸显，使得珠宝企业管理方面问题越来越严峻。

  管理的变革创新是一个行业性的、全球性的课，创新就是要打破以往的传统管理模式，去尝试新的管理模式，借助新的管理工具，如星城珠宝管理软件。

  二、 理顺和规范企业业务流程，消除工作过程中重复劳动，实现工作流程的处理标准化、流程化，使企业的基础管理更扎实。

  三、 数据信息由系统提供完成，准确性以及及时性较高，分析管理更规范，使管理人员从琐事中解脱出来，能及时掌控管理中的问题。

  1、 库存下降30~50%，它可以使投资者减少库存投资。库存周转率提高；

  3、 为采购提供准确数据，根据销售分析，有选择、有目的、有计划进行采购。

  五、 帮助决策，时时性的信息管理和分析，能够在一定程度上帮助企业进行正确的决策，时时了解销售情况，及时调整、调配。

  六、 通过表单、流程帮企业建立事前计划、事中控制、事后分析的管理体系，强化企业灵活性、创新性，低成本管理优势，使企业更快、更强。返回搜狐，查看更加多