，将生产、经营等业务信息与人力资源、财务信息有机融为一体，通过理顺业务流程，，同时能自动对照全面预算对全业务、全过程进行监控，使业务数据直接生成财务数据，财务信息及时、准确反映经营成果，通过财务进行纵深追溯，提升财务对业务的判断依据，加强财务对业务的监控和分析职能。
朗坤财务业务一体化改变了业务解决方法和管理方式，促进企业管理的变革创新和企业基础工作的加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况。
业务流程的优化及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到一定的改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。
朗坤财务/业务一体化系统能够向高管层推送集团运营和财务数据，直观展示当前企业运营财务状况。
同时，针对具体指标（如：总利润），朗坤财务/业务一体化系统还能进行集团运行状态趋势分析，对指标进行同比、环比，趋势预测；洞悉指标变化背后的原因，对指标关联因素进行层层钻取、分析。
新疆生产建设兵团天山铝业有限公司是由湖南曾氏公司集团投资的大型铝产品深加工项目。湖南曾氏公司集团是中国非公有制企业500强和中国民营铝业企业10强，为充分的发挥农八师市电力、煤炭资源优势，该集团经多方考察，决定在石河子市开发区建立天山铝业公司煤电铝产业园，计划5年内投资近300亿元，用于建设7条电解铝生产线MW发电机组，并将注资石河子南山煤矿和井工煤矿，形成煤电铝产业基地，主要生产国内、国际市场急需的铝板、铝箔、铝带等铝产品。项目全部投产后，年产值可达240亿元左右，上缴税金15亿元左右，安排1万人就业。
2012年，天山铝业集团结合自己发展状况和管理要求，提出了“建设一体化、数字化煤电铝产业基地”的蓝图目标，以煤电铝产业链条供求关系为纽带形成产业基地产、供、销供应链。项目规划时，天山铝业就充分认识到重资产流程生产加工制造业ERP与传统ERP的区别，因此选型时明确要求，不要传统“财务经理ERP”要实现兼顾财务经理和工程师两个视角的“工程师ERP”，即以安全生产为目标和导向，实现企业人、财、物，产、供、销的最优组合，概括起来是通过“五个一体化、打造数字化企业”。
天山铝业集团ERP的业务领域为铝业、电力和煤炭三大板块，经营事物的规模包括设备管理、物资管理、项目管理、销售管理、财务管理、人资、全面预算、SIS等内容。
业务财务一体化， 实现日常管理活动与财务核算无缝集成，支持生产经营指标纵横贯通，双向追溯，灵活分析。
基建生产一体化，覆盖基建、调试、生产的全部过程过程、实现设备资产全生命周期管理；
业务财务一体化， 实现日常管理活动与财务核算无缝集成，支持生产经营指标纵横贯通，双向追溯，灵活分析。
基建生产一体化，覆盖基建、调试、生产的全部过程过程、实现设备资产全生命周期管理；
价值1：强化了财务对资金的管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制, 提高了资金的运作效率。为大大降低资金成本，需准确掌握资金流。
价值2： 减少了重复劳动，提高了管理上的水准。通过实施财务与业务一体化，把财务专员从大量的日常计算、手工编织凭证、期末报表工作繁杂中解脱出来。
价值3： 健全了企业的各项制度。理顺了不同业务和人员间的责任权限，顺利实现了从人治到法制的企业变迁。
价值4： 增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务和非财务数据的集成，实现了业务程序的规范和信息共享。
价值5：有利于财务部门对业务部门的监督,。财务部门参与整个业务流程的单据流的审核，察觉缺陷，及时与业务部门沟通、协调。
价值1：强化了财务对资金的管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制, 提高了资金的运作效率。为大大降低资金成本，需准确掌握资金流。
价值2： 减少了重复劳动，提高了管理上的水准。通过实施财务与业务一体化，把财务专员从大量的日常计算、手工编织凭证、期末报表工作繁杂中解脱出来。
价值3： 健全了企业的各项制度。理顺了不同业务和人员间的责任权限，顺利实现了从人治到法制的企业变迁。
价值4： 增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务和非财务数据的集成，实现了业务程序的规范和信息共享。
价值5：有利于财务部门对业务部门的监督,。财务部门参与整个业务流程的单据流的审核，察觉缺陷，及时与业务部门沟通、协调。
通过煤、电、铝一体化平台，建立适应于天山铝业乃至集团公司的标准化管理，通过信息化固化和优化管理流程、操作规程，提升管理能力。
建立适应于天山铝业产业一体化协同发展，通过信息化促进产业之间信息交互与实时联系，促进产业协同发展。
通过信息化收集天山铝业各级单位运营管理信息，并做综合分析，形成决策支持信息，促进决策科学化，促进公司管控。
通过煤、电、铝一体化平台，建立适应于天山铝业乃至集团公司的标准化管理，通过信息化固化和优化管理流程、操作规程，提升管理能力。
建立适应于天山铝业产业一体化协同发展，通过信息化促进产业之间信息交互与实时联系，促进产业协同发展。
通过信息化收集天山铝业各级单位运营管理信息，并做综合分析，形成决策支持信息，促进决策科学化，促进公司管控。