目前中国的档案密集架市场已进入到品牌认知消费时代。慢慢的变多的档案密集架生产厂商已经见识过“品牌”的魅力，逐渐拥有建立品牌的意识。当整个大品牌体系已覆盖所有区域和整个传播推广体系正大力兴起，意味着密集架的消费市场进入了“品牌认知和品牌消费期”，品牌成了市场的首选，而接下来出现的是“多米诺骨牌”式惨烈情景—：势必有很多中小档案密集架厂家的市场进入了夹缝生存期，即我们所说的“洗牌期”。但是目前，我国档案密集架行业还是以中小企业为主。

  如何建立品牌的扩张优势？如何有效进行品牌市场化扩张？以便不被行业和市场所淘汰，很多中小档案密集架企业表现出了急迫的心态。前店后工的模式处于中国档案密集架行业初级阶段，有其生存的价值和理由，所以，中国拥有数以千万计的类似公司，托起了中国厨柜发展过程中的表面繁荣。今天，透明化，产业化大势所趋，前店后场的形态，已经不适合市场发展的需要，“改变经营方法和形态”是明智的抉择。

  对于一些已经很成熟的档案密集架品牌来说，开发新品牌不失为一个占领市场的好方法。仅仅针对国内档案密集架市场，产品定位在中低档，某个品牌做到某些特定的程度的时候，就可优先考虑开发推出新的品牌。两个品牌的产品的风格，价位，最好能互补，而不是形成鲜明地竞争关系，这样做才能够利用现有的老客户来拓宽市场，加快渠道建设，还不会对原有品牌造成冲击。

  品牌是每一个想要发展壮大的档案密集架生产厂商必须争取的“高地”。品牌效应能够给厂家带来长足的发展效益。每一个档案密集架生产厂商都应该在发展过程中都应该重视品牌建设！返回搜狐，查看更加多