“咱们好! 不知道咱们有没有考虑过自己身为数据剖析师有什么价值，今日就给咱们共享一篇相关的文章。”

  其时是下午14时06分，我在讲1份预备了7天的剖析陈述，会议室里有23号人。

  不过，仅仅依托“自我认同”是远远不够。每一次被否定，我都在考虑：怎么才干成为一个好的数据剖析师？一个更好的数据剖析师？

  在检视种种过错之后，我发现导致问题产生的原因首要来自两个方面：客观上，没有树立数据剖析的常识结构；片面上，没有明晰数据剖析的作业准则。在定位问题后，要做的是找到改善的方向。

  “要想成为一个有才智的人，你有必要具有许多的模型。你要在脑筋里边构成一个由各种思想模型构成的结构，然后将实践经历和间接经历都悬挂在这个强壮的思想模型结构之上进行拷问。”

  数据剖析师的自我涵养之一，便是要构建自己的剖析系统结构，并依据结构的辅导去开展作业。这个结构内应该包括三个层次的内容：i. 办法论；ii. 理论；iii. 实践与实操。

  当咱们在作业中遇到问题时，就可以到这个系统结构中去寻觅处理问题的理论、办法、东西等。假如这个系统结构没有办法给出处理方案，或许给出的处理方案是过错的，咱们则应该去更新、优化这一系统结构。

  例如，当一个剖析定论或一份剖析陈述，得到了“这不是我想要的。”的点评时，很或许的原因是咱们的需求剖析阶段的作业没有做好。乃至或许都没有明晰整个数据剖析的作业流程，以及“界定问题”在流程中地点的方位。所以咱们的常识理论结构中要有数据剖析的作业流程。

  假定咱们知道了数据剖析的作业流程，以及需求剖析的重要性。现在，老板将一份价值数十万美金的商场数据集交到咱们手中。并提了一个“剖析一下这些数据。”的需求时，咱们或许仍是无从下手。或许的原因是咱们对需求类型没有明晰的概念。假如概念明晰，咱们就可以进一步，和老板做明晰需求的交流：

  这便是剖析系统结构的含义地点，它让咱们曩昔学习的常识、堆集的经历可以被复用、查验、批改。

  数据剖析师的自我涵养之二，便是要明晰自己剖析作业的准则，并依据准则去做决议计划。

  在作业中，时常会遇到许多两难的窘境，需求咱们去做挑选。假如没有准则，那么每次挑选的依据或许就会遭到个人心境、环境压力等许多不确定要素的影响。那么，终究交给的剖析作业的质量就没有办法确保。依据准则做决议计划，则可以确保作业的质量。

  寻求完美是简直每个人都会具有的美好愿望。但每一项作业，都受着时刻、资金、人力等许多资源的约束。确保交给意味着，在有限的资源条件下，完结与完美产生冲突时，总挑选完结。

  以问卷调研流程为例，一个抱负的问卷调研或许需求涉及到预调研、调研、回绝率查验、信度查验、效度查验等进程。但假如受资源、途径等的约束，或许就要对一些流程做取舍；乃至对获取信息的完好程度做出取舍。最极致的状况，便是微博上一个问题的迷你小调研。

  所谓，不如意事十八九，能与人言无二三。许多时分，数据所出现的定论与咱们的期望天壤之别，与相关关连人的既往认知天壤之别。当然，这或许是由于咱们的假定不正确、办法不适当、剖析有误所导致的过错定论。这是常识性的问题，应该经过上述的优化剖析系统结构的方法去处理。

  还有一种状况是，定论出现的是实际，仅仅这是一个咱们难以承受的实际。脚踏实地意味着，当实际与喜恶产生冲突时，总是挑选实际。

  以文章开始的那次报告会议为例，其时产品遇到的实际问题是——NPS较往期有较大地下滑。而我给出的剖析定论是——NPS较职业处于中等水平。给出这个定论的原因，不是数据没有反应实际，而是在于我没有勇于讲真话。我挑选了出现一个部分的本相，收成了一个“差便是差！为什么不能说出来呢？！”的点评。不幸成为了马克·吐温口中的第三类骗子。

  但其实绝大多数状况下，实在的关连人期望可以了解的是全面的、实在的状况。由于只要这样，他们才干做出愈加正确的决议计划。即便短期内，有人对实在的状况感到沮丧；长时间而言，没有什么是比“实际求是”更优的战略。

  我以为输出是一种很好的方法，用来建立自己的常识结构，明晰自己的作业准则。